10问云计算：会革掉CIO的命吗

　　1.CIO选择尝试云计算.的动力是什么？

　　降低成本是CIO尝试云计算.的最大动力。28%的CIO表示尝试云计算.的动力是为了降低环境与设备成本，位居首位。紧随其后的是提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度，分别占27%和23%。英特尔中国首席工程师苗凯翔认为，云服务模式下的高效IT资源利用，可能会为企业带来巨大的IT成本节省。

　　2.CIO对云计算.有哪些顾虑？

　　对于公共云，CIO们的顾虑主要集中在安全与隐私方面，以及与企业其他信息系统的集成问题。如果公共云的服务提供商不能在这些方面拿出有效的解决方案说服CIO，CIO将很难对公共云有足够兴趣。此外，公共云是否比自建私有云更加经济，很多CIO也半信半疑。

　　与公共云相反，私有云的安全性却被很多CIO视为优点。很多企业开始利用云服务+瘦终端的部署方法，提高在协同设计、研发等领域的安全和便捷程度。CIO们认为私有云更利于企业的保护和共享核心数字资产。CIO们对于私有云的担忧，更多集中在对技术和标准的担忧上。有些CIO担心现有的私有云实现技术是过渡性的技术，将来一旦有更新的技术出现，自建的私有云会面临技术升级换代的压力。并且，目前云计算.相关的标准尚属空白，自建的私有云未来一旦与行业标准不兼容，也将面临升级换代的压力。

　　3.部署私有云，需要考虑哪些成本？

　　要看长期和短期两方面。成本从短期来看可能会增加，但从长期来看，肯定会降低，不仅仅是采购成本，运营成本也会降低。但是，技术的革新速度有不确定性，生命周期的替代成本也需考虑。如果云应用在不久的时间内就达到一定规模，一定是节约成本的，在充分需求的情况下，可以至少减少一半的硬件费用，安装维护工作量降到1/4以内，总体稳定性至少提高1个数量级，电耗节约50%以上，占用空间降到1/4以内，服务器所需网络接口减少到1/4以内。

　　4.如何评判一个系统是否有必要迁移到云平台？

　　在决定某个企业级应用是否迁移到云时，要评估和权衡几个因素：（1）将应用移入云计算.将增加多少业务价值？（2）技术上是否可行？（3）有哪些风险要承担，风险有多大？如果在权衡利弊之后可以接受，在正式实施前还要通过小范围模拟（或试点项目）来验证先前评估的结果。不要就事论事地谈某某应用或系统如何能迁移到云平台上，即便是同样或类似的应用和系统，在不同的企业环境下或不同的云实施阶段中都会有不同的结论。

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