从“全城抢GO”看电商品牌营销战

　　在收官日，好乐买CEO李树斌表示，“全城抢GO”是好乐买体验式营销活动的一个尝试，活动本身获得的巨大成功让好乐买坚定：这个活动将是好乐买品牌营销的开始，而非结束。业内人士认为，李树斌的表态让业界对好乐买品牌的未来充满了更多的期望。

　　“全城抢GO”北京季完美收官

　　12月12日，持续一个月的好乐买“全城抢GO”活动迎来了收官日。与11月11启动日“拒单身”特别活动相呼应，这一天借势“12·12(谐音"要爱要爱")”而推出了“相遇爱”特别活动。回顾整个活动，自11月11日启动以来，就受到了京城各界人士的热捧。数据显示，平均日申请人数超过1000单，带动网站平均日成交额始终保持在1.2万份到1.5万份订单。

　　“用体验不同生活角色召唤人们积极向上的生活态度，新鲜又有意义。这个"快递员"身份价值不仅在于一项临时工作，它所体现出来的是一种体验营销理念，是一种身体力行的品牌宣传。”参加此次活动的某公司负责人这样评价此次活动。就记者了解，这一活动自开展初期就因为新颖的传播理念和征集方式，赢得了众多消费者的喜爱，并凭良好的口碑在消费者身边迅速流传开来。

　　“好乐买在为消费者打造了一个温馨快乐的交流平台的同时，也展现了品牌的亲和力和互动性。”好乐买品牌部负责人江礼坤表示，“从启动阶段的"拒单身"到收官阶段的"相遇爱"活动，将好乐买活泼、积极、乐观、合作的企业文化逐步传递给消费者。”

　　好乐买将品牌营销进行到底

　　“今年下半年公司将会有地铁品牌推广，"全城抢Go"等市场活动，都是因为好乐买也到了一个市场品牌建设年，这些都是按照年初既定的节奏在推进，没有因为现在的舆论导向而简单地去增加或者削减。”好乐买创始人兼董事长鲁明在接受采访时表示。

　　事实上，近期关于电商的负面消息层出不穷，甚至有知名电商直接表示电商的商业模式存在问题。“互联网泡沫”、“电商寒冬”等悲观论调不时充斥耳边。鲁明的一席话，解释了好乐买为何在这个时候还要开启品牌营销活动的原因。在好乐买看来，尽管资本环境发生了一些改变，部分电商企业开始削减成本，有的企业甚至砍掉80%市场推广费，但好乐买在市场方面一直在持续投入，势有将品牌建设进行到底的架势。

　　品牌有望形成全新格局

　　其实，被业内外人士视作“电商寒冬”的这段时期，以比拼价格底线为主的电商圈里的“价格战”已经愈演愈烈，许多电商企业都在苦苦煎熬。好乐买此次逆势做起体验式营销，无疑触动了当下正处于洗牌期的国内电商行业的敏感格局，同时也给好乐买的品牌发展开启了一条全新的道路。

　　“"后电商时代"的市场格局正成为业界关注的焦点，电商企业需要敏锐地发现环境变化，并根据变化不断创新、调整自己的品牌才能保持旺盛的活力。”李树斌告诉记者，此次好乐买“全城抢GO”正是恰当地运用了微博这一全新营销方式，这种方式更符合年轻化的好乐买品牌要求，助推了品牌建设。

　　“行业格局正在慢慢改变，恐怕还需要1-2年的时间。不过，目前有志者已意欲趁机提前谋求品牌布局。”有业内人士表示，在行业乱战之中，强化品牌自然有其不可比拟的优势。不仅如此，好乐买通过“全城抢GO”活动也为自建物流做了一次深度试水。目前，好乐买已在北京、上海、广州、成都4个城市运行自建物流。而好乐买5月份获得的6000万美元融资，其中超过50%资金将投入到物流体系，明年会将自建物流推进到40个城市。由此可见，“全城抢GO”活动所带来的巨大收益，也不只局限在品牌层面。

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