如何制定社交媒体营销预算

　　阶段1：大部分品牌在追逐渠道。走出去看来是这一阶段最重要的事情。 在这一阶段，社交媒体营销的预算一般来源于其它条线的预算。有的公司是从公关预算里拨一些做社交媒体营销，有的是从媒体或创意预算里出这笔费用，还有的是从预留做Google广告的费用里出。

　　阶段2：是一个展示给消费者看的阶段。 这一阶段里，社交媒体营销有了自己独立的预算项。大多数处于这一阶段的企业会制定社交媒体广告预算，还会创建社交媒体页面，博客，社会化视频种子等内容。 在这一阶段，基本上是一个创意、公关和媒体的组合。

　　阶段3：首席营销官们将会须要技术投入。预算分配将会是：每年大约花15万美元用于自有媒体渠道或社区平台的建设， 13万美元用于社交媒体监测，包括信息及对策建议。

　　阶段4：主要是内部软件开发的成本会产生。 在这一阶段，首席营销官们会每年花大约30万美元雇佣社交媒体专家作为公司的雇员。 研发费用每年大概在6万美元。社交媒体的培训、教育费用每年大约为4万美元。

　　阶段5：内容为王。 在这一阶段，首席营销官们把一部分原来要付给媒体的钱，转而用来建设他们自有的强有力的媒体渠道和内容战略， 做创意及社区营销。管理和监测在确保粉丝群的有机增长方面的作用越来越重要。(比如首席营销官们开始做付费搜索，到后来就花钱在自然搜索上了。)我合作过的许多领先消费者品牌的首席营销官们倾向于把整个市场预算的5%-10%用于建设有着强大内容、有机增长机制和社区营销的自有内容平台。

　　阶段6：这一阶段，市场营销官们就是在向社会化企业努力了。 他们的社交媒体营销团队可以和一个小型杂志或者电视节目组相媲美了： 5-15人的编辑团队， 例如荷兰皇家航空公司， 星巴克，可口可乐等公司，都有庞大的公司内部的社交媒体团队。在这一阶段，为社交媒体框架、系统、流程和人力资源所投入的资金动辄在每年几百万美元。

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