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电商是实体零售战略决策 未来二者将融合

发布时间:  2012/7/30 16:31:54
 随着电商的发展,网络购物对实体零售形成的冲击是暂时的,未来二者将会融合、彼此助推发展;在电商普遍盈利状况不佳的情况下,其营销模式尚未形成,盈利模式可能需要一定的时间与过程,但长短不能一概而论;网店空间无限巨大,网络市场无限巨大,需要大家共同努力,借助互联网、物联网等科技的力量,打造一个服务型的科技化信息化平台……

  网络购物应由零售企业本身来做

  网络购物,对零售业形成新的冲击和挑战的问题,对于网络购物到底怎么看、到底怎么做的问题,在这方面,我们觉得,更重要的是希望能够调动起全国的实体零售企业积极性,实体零售企业大家要一起上网,才能带动网络购物的整体发展。因为网络购物的主体是实体零售企业,是需要由零售企业本身来做这件事,而根本不可能是网络的IT企业来做。

  互联网购物的发展,我个人认为,经历了三个阶段。现在可以说正处在第三个阶段,第一个阶段是灰色经营时期,互联网既没有规则,也没有制度的约束,完全处在一种地下经济、灰色经营时期,但是发展的非常快。第二个阶段是投资经营时期,在实体零售企业里,很少有这样的企业,不是通过自己正常的经营,而获得的发展;一个创业者不是通过自己的经营盈利,而是通过赚投资者的钱,实现个人的创业,这样的案例几乎很少见到。而我们现在看到,在电子商务的发展过程中间,几乎90%以上的企业,都不是通过自身经营赚钱,而是通过投资者赚钱的。那我想这个阶段发展到今天,也快要寿终正寝,电子商务的发展正在步入第三个时期,我们说第三个阶段是电子商务的粗放经营时期,这个粗放经营时期特征是什么?就是大量的线上、线下企业,都开始利用电子商务平台网络购物。网络购物的平台还不够充分,尤其是支撑网络购物的物流平台更是不太充分,不管怎么样,我们开始借助网络平台进行零售。随着网络的进一步完善,物流平台的进一步充实,网络购物和实体零售逐渐融合,我想这会进入到网络购物的精细化、精益化发展的理性阶段,这个时期恐怕还要经历五到十年时间,不管怎么样,我们现在正在朝着这个方向发展、努力。

  做网络购物是战略性决策

  苏宁为什么要做网络购物?网络购物对企业来讲是一个战略性的决策,我们把网络购物作为企业发展的三个重要平台来进行建设:

  第一,我们把网络购物作为苏宁的一个新渠道进行建设。

  大家知道,经过多年发展,互联网用户已经超过5个亿,手机用户已经超过9个亿,而手机用户中间,正以每年30%以上的速度在进行向互联网手机、3G手机转型。这样一来,我们的无线互联、移动互联,将会成为中国市场中间接近顾客的最主要、最主导的渠道,5个亿的网络用户、9个亿的移动用户,大家可以想象它所占据的、影响市场的销售是什么样的比例。所以在这样的环境下,如果不搭建一个网络渠道去接近顾客,就会跟市场脱节了。

  第二,苏宁通过互联网网络购物渠道,作为我们多元化经营、跨品类经营的一个新的平台。

  在实体企业里头,我们要进行不管是跨品类的也好,还是多样化的经营也好,刚才吕总所介绍的情况我们也在分析,通过实体进行跨品类、多样化这样的综合经营,难度是非常大的,成本也是非常高的。但是通过网络购物形式,未必是一上来就能做得很大,但至少在框架上,我们就能够搭建成一个跨品类、多样化的经营品牌。

  第三,对苏宁来说,更为重要的是希望通过互联网平台的搭建,真正实现苏宁的科技型、现代服务型的企业转型。

  对今后的消费者来讲,我们不仅是销售商品在网上,使用商品也是在网上,有很多的内容商品、数据商品、软件的、服务型商品,都必须通过网络渠道才能实现。

  随着互联网和物联网的融合,我们的智能家居,通过物联网实现的对家庭、个人资讯和社会关系的维系,这也是消费者共性的东西,在这样的情况下,我们已经制定了这样的发展战略,就是在未来十年,要打造成为一个现代服务型的科技企业,这就需要一定要跟消费者,通过物联网,建立点对点、端对端的个人营销和服务。把互联网技术和物联网控制,融为一体,所以这是我们花这么大的力气,来打造苏宁易购这样一个平台的重要考量。

  希望不断地有更多的线下零售实体企业,开始借助网络平台,我们线下企业上网做多了,一定会促进互联网事业健康、稳健的发展。

  网络竞争规则是大不敌小

  无论是互联网经营,还是其他的经营也好,聚焦点都是在盈利上,促销也是为了更好地更大规模的盈利,我认为这都是一个过程。

  在互联网上,不是说谁的市场地位稳固了,市场规模大了,谁就不进行这样的竞争了,在互联网上,永远是大的打不过小的,互联网的规则就是这样的。

  原因很简单,作为一个大的企业做促销的时候它亏不起,作为小的企业来讲它亏得起。

  电商的营销模式尚未形成

  企业在没有盈利的情况下,讲这个模式好那个模式好都是没有逻辑基础的,所有企业经营都是以盈利为目的的,只有在盈利的模式下,你的这个模式既能为投资者创造价值,又能给消费者创造价值,也能为经营者创造价值,这才是非常好的模式,现在的电商只是给经营者自身创造了价值,我认为现在是投资者在补充消费者,因此我认为目前所谓电商的营销模式尚未形成。

  关于苏宁易购,虽然现在也没有谈得上盈利,但我们肯定不是把互联网作为烧钱的一个平台。其实电商的模式在盈利上不一定是一个很长的过程,一个个体户也很容易可以盈利;而电商盈利与规模大小也没有直接的关系,也就是说,不一定是规模大就一定盈利,规模小也照样可以盈利。


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