制造业选择ERP更需要谨慎

　　首先，我们要考虑到ERP是否灵活，因为ERP的实施，是关乎整个企业的问题，每一个部门在ERP方面的诉求是不一样的，一个好的ERP供应商，应该有一定的灵活的空间，允许企业的每个部门在大的框架之下，满足自己具体需求的ERP应用程序或者ERP模块。这个问题是企业资源规划的本质是选择自己的能力以广泛的整合涵盖多个部门。这个真正的重点不应该是在ERP系统的广泛的好处方面，而是让这个企业应用程序减少内部和整个供应链中的系统的浪费。查明下拉系统是否是这个核心系统的一部分，是否有校平功能需求，这种功能是否在整个供应链得到客户、合作伙伴和供应商的支持。这是专业的解释，我想单单考虑到为了减少过多的程序浪费，我想这个问题很值得企业考虑的。

　　关注ERP解决方案是不是在细节方面做得很好，对于制造业的行业来讲如何将企业很重要的一些数据资料完整的迁移到这个系统是必须要考虑的，对于一个大型的企业实施ERP的时候，很多就因为数据迁移得不到很好的保证就止步于这个阶段，这个阶段也是影响一个生产企业的盈利能力和整个成功的重要因素。假如成功的ERP实施肯定在这方面保证这个条件的实现，不管是企业的高层还是中层能够顺利的访问到数据的一些信息，我想在决策方面会有很大的作用。ERP软件不应该要求前台办公室资源成为数据中的关键，因为这将在以后的过程中导致错误和一连串的负面事件。这个信息和数据流应该以实时的方式从销售部门流向管理部门。实施ERP在很大的程度上是因为这个原因，这些在企业的资源中，应该是最重要的一环。

　　制造业的ERP管理在很大的程度上对于库存的要求是较高的，关注ERP在库存方面是否有库存记录，是否跟现实库房的存在有直接的关系，很多的ERP软件往往关注的是第一个方面，往往忽视现实中的库存与库存的价值联系在一起的时候，往往就会出现误导，厂商应该寻找跟踪在集装箱、箱子、序列号或者产品级的库存的ERP系统，特别是如果你的生产运营与航天、医疗设备、食品或者汽车有关的话。

　　总之ERP实施在很大的程度上不是一件容易的事情，在制造业中尝试ERP更非易事，但是只要在准备实施之前能够的把握好以上的三个问题估计阻力会减少一些，制造业行业的特点需要人们具体的分析一下，这样才会收到更大的效果。

服务器租用/服务器托管中国五强！虚拟主机域名注册顶级提供商！15年品质保障！--亿恩科技[ENKJ.COM]