企业招聘ERP实施人员考虑的要素

　　一、面试对话花絮如下

　　企业：你现在所在公司的ERP使用情况如何?

　　朋友甲(以下简称甲)：总体来说还是好的，有些模块功能没使用起来。

　　企业：你在整个ERP实施中扮演的角色?

　　甲：协助需求收集、相关信息整理、协助上线使用、中期系统错误的解决、后期系统的维护。

　　企业：你认为企业上ERP成功最核心的因素是什么?

　　甲：企业内部人员的培训，以及内部流程适应ERP，关键是高层的积极参与。

　　企业：你认为你所在公司的ERP算是成功的吗?

　　甲：整体成功了60%。(是实话但不能说的)

　　......

　　二、对以上对话的认识

　　1、 ERP实施的经验

　　虽然经验不能复制，但是经验可以参考，作为刚上ERP的企业来说，内部根本不知道ERP，朋友甲说ERP成功了60%，按照常理来说可以作为标杆企业了，但是企业不这么认为，企业认为等于不成功，虽然甲说了实话，但是有时还是需要善意的谎言的。

　　2、 ERP实施人员在整个过程中扮演的角色，这块应该具体的谈

　　① 资源的协调者

　　前期信息的收集、汇总，和中间过程的解决等等都需实施人员从中协调。

　　② ERP实施制度(和后期的使用制度)的制定者

　　“没有规矩不成方圆”，制度是保证实施成功的准绳，对相关行为准则进行约束，做到奖罚分明。

　　③ 前期教练

　　系统上线是大小问题肯定很多，由于大家前期没有实战经验，势必会现场进行手把手的指导。

　　④ 中期老师

　　在系统上线后，针对一些常见的问题，进行集中培训。

　　⑤ ERP系统使用的监管者

　　系统出现问题大多数由于非正常操作引起的，针对此种情况一定要做以严厉处罚，有必要时可以杀鸡儆猴。

　　⑥ 企业内部的ERP咨询顾问

　　在系统运行到中后期，势必对系统有个全部认识，同时结合公司的管理(生产)流程，从事实出发观看流程是否合理，是否有调整、优化的必要。

　　3、 ERP实施是一场变革

　　既然是变革肯定会打破以往的习惯，来适应现行ERP的习惯，企业内部接收新知识以及适应新环境的能力尤为重要。

　　三、企业内部招聘ERP实施人员考虑的要素

　　1、对IT系统实施有一定认识;

　　2、具有ERP实施的经验(如有成功的经验最好)或者具有企业ERP管理方面的经验;

　　3、对IT项目管理有一定认识;

　　4、熟悉企业(同行业)内部的流程体系;

　　5、一定的IT技术基础;

　　6、具备交流、沟通、协调、组织会议、文字表达等能力;

　　7、具备抗压能力。

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