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印刷ERP |
| 发布时间: 2012/8/13 10:03:12 |
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成功运用印友动力ERP管理系统，让企业管理层能够更及时、更全面地对整个生产过程及供应链中的物流、资金流、信息流进行跟踪与控制，从而为印刷企业带来巨大的经济效益。由于印友动力ERP管理系统为印刷企业带来的经济效益来自整个生产过程及供应链中的方方面面，精确的效益分析只有在印刷的年度报告体现出来，现根据国外某权威机构的调查结果，做出如下效益分析：
1．销售额、订单利润同比增加20%。运用印友动力ERP管理系统，可以快速精确地对产品进行成本核算，销售人员不需要像以往那样查各种工价表、物料价格表及进行繁杂的计算，从而大大节省销售人员的时间与精力。这样销售人员就能有充足时间去集中精力与客户沟通、开发新客户、研究销售技巧等，使销售额大幅度提高。运用印友动力ERP管理系统，可以有效控制订单利润，低于预先设定的收益率及差额率，就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节，从而使整体订单利润大幅度提高。
2．应收款回收率同比增加20%。运用印友动力ERP管理系统，可以有效控制各客户的信用透支，低于预先设定的信用额度，就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节，从而使整体应收款回收率大幅度提高。
3．采购提前期缩短50％。运用印友动力ERP管理系统，采购人员有了及时准确的生产物料需求信息（库存数量、车间存量、合同需求数量、工单未领数量、采购途中数量、盈余数量、在谈合同需求数量、最小待采购数量、最大待采购数量、库存均价），就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，从而大大缩短了采购提前期、降低了库存积压、提高流动资金和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。延期交货减少80％。由于物料需求的透明度提高，计划就能够做到及时与准确，物料也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。物料的及时到位、生产的合理安排，使得准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%。
5．避免了管理中的失误。管理中的所有数据都实现了高度的共享，避免了手工操作的失误，使返工率下降90%。
6．库存下降30％～50％。合理的采购安排与合理的生产安排会使库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
7．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
8．制造成本降低12％。由于库存费用的下降、返工率的下降、劳力的节约、采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
9．企业利润增加30%。销售额与订单利润的增加、制造成本的降低等，必然会使得企业利润大幅度提高。 本文出自：亿恩科技【www.enkj.com】 |
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