马长东：大舞台 大发展

　　背倚大树成功转型

　　石化盈科成立于2002年，是由中国石油化工股份有限公司(以下简称“中石化”)和电讯盈科有限公司共同出资成立的合资公司。

　　企业里的信息管理部门，转型成为独立的公司，这样的例子不在少数，但是像石化盈科这样成功的公司却屈指可数。马长东认为，石化盈科的成功主要归功于以下几点：

　　第一，这与企业领导对IT的重视程度是密不可分的。现任的工信部部长李毅中是当时中石化集团的总经理，他要求石化盈科要有新体制、新机制，如果IT人员和国企里的人待遇和机制一样，那么就很难留住人才。

　　第二，石化盈科的发展得益于中石化统一的信息管理模式。中石化信息化管理的六个“统一”，即统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理。这六个统一把总部和企业的投资权和项目权集中起来，可以集中人力、财力集中做一些大的项目，也可以避免多头投资、多头建设而导致的重复建设和信息孤岛，也有助于巩固石化盈科信息化建设的主力军地位。

　　第三，石化盈科的性质是合资公司。“当时，很多国际知名企业都提出要与我们合资，后来总经理李毅中从战略的角度考虑，选择与李泽楷旗下的电讯盈科合作。洽谈合作项目非常顺利，签订合资协议仅用了几个月的时间。”马长东回忆到。

　　合资公司可以引进电讯盈科的新体制、新机制，合资公司可以独立做出决策、独立运营，这都有有利于公司的发展壮大。

　　第四，石化盈科这几年自立自强，奋发向上，培养一大批有行业背景，熟悉业务，精通技术的人才，为中石化信息化建设提供了全面技术支撑，已经成为中石化信息化建设和运维的主力军。

　　对石化盈科未来的发展，马长东信心十足，“有市场、有项目，机会就大，公司就容易发展起来。所以，像石化盈科这样的公司肯定能成功!”

　　鱼水关系相得益彰

　　8月13日，国务院国资委在中石化总部，召开了部分中央企业信息化工作座谈会，中石化股份公司总裁王天普代表中国石化致辞。他说，近年来，中国石化认真贯彻中央“以信息化带动工业化，工业化促进信息化”的方针，积极推进信息化和工业化的融合，坚持“建用结合，以用为主”的工作方针，信息化建设和应用取得了良好成效。

　　石化盈科成立的这几年，也恰好赶上了中石化进行大规模信息化建设的时期。石化盈科承担了这方面的很多工作，迅速地成长起来。

　　在成立之初，石化盈科由于有市场和项目的保证，少了一些白手起家的公司最初创业时的艰辛。马长东坦言：“像石化盈科这样的公司，有中石化这样大的市场做为市场保障，初期的成长是较为顺利的。”

　　而对于母公司来说，石化盈科是一个稳定的建设、运维队伍，与国际著名的咨询公司相比，业务经验更为专业，成本更有竞争力。国际咨询公司费用高，而且他们的顾问所涉及的行业太多，如银行、电力、钢铁等等，不可能专注某一个行业。而石化盈科是专门做炼油化工行业的，行业经验、业务知识都比他们强。

　　另外，信息化项目在建设成功以后，随着用户的战略目标和业务不断地提升、调整，信息化也要做相应的提升，以支撑业务。如果没有石化盈科，无论是请哪家公司来做，他们都得重新熟悉企业情况。对于中石化来说，重复投入的时间和成本都很高，石化盈科的优势就凸显出来。

　　“我们可以看到很多这样的例子：像壳牌，他有一支八千人的信息化队伍;美国的投资银行高盛，有一支六千人的信息化队伍;马来西亚石油公司，他们的ERP支持中心就有三百多人。也就是说，一定要有自己的稳定的队伍。就像《国际歌》里唱的‘世上没有救世主，只有靠自己。’说起信息化的建设和运维服务，归根到底，咨询公司只能帮你打开一扇窗，帮你领上路，而要建设好、应用好，必须靠自己!”马长东斩钉截铁地说道。

　　不过，石化盈科也没有完全依赖于中石化这棵大树，在保证对中石化的服务质量的同时，还在积极对外发展业务。马长东介绍：“母公司希望我们能够做大做强，希望我们走出去，在亚太能源行业成为知名的信息系统服务商，这也是我们公司的愿景。这也是公司成立的时候，中石化和电讯盈科给石化盈科提出来的目标。”发展到今天，石化盈科的出色成绩也充分印证了这一点，目前，除了北京总部，石化盈科还在上海、深圳、西安等地设有多家分支机构。公司员工也从2002年成立之初仅有40多人，迅速发展到近700人，拥有各类专家及技术人才600多名，公司每年的收入都在以25%的速度增长。

　　实力与机会须并重

　　大学毕业以后，学习计算机专业的马长东就进入了中石化的信息管理部门，从事IT方面的工作，一干就是15年，职位也升到了正处级。2002年，随着石化盈科的成立，作为公司成立主创人员之一的马长东劳动人事关系也从中石化彻底脱离出来。

　　那年，与马长东一同从中石化出来的有四十多人，有些人考虑到自己的年纪和能力，产生了后顾之忧，不免有些被动，马长东却义无返顾，放弃了国企的铁饭碗，决心“到外面闯一闯”。

　　可以说，做技术出身的马长东算是转型走向高层领导的典范之一。当记者问及对“CIO转型”这一问题的看法时，马长东表示，技术出身的IT领导，如果再往高层走，首先要加深对企业主要业务的了解;其次要具备全局的、团队的领导能力和战略性的经营思维能力;还有沟通表达能力，越往高层，沟通表达能力就越显重要;此外，技术能力也很关键。他认为，CIO可以不是技术方面的专家，但是一定要懂技术，尤其是在大集团的信息化建设中，很多大项目都覆盖到公司整个层面，如果不懂技术，就可能把握不了全局，就有可能被厂商或者咨询公司“忽悠”。马长东坦言：“现在的企业应用都已经走向集成、全面和深化的应用，像中石化这么庞大的单位，经过了十几年的信息化建设，已经到了深层次应用阶段，所以我们自己也要不断地学习、总结，要是离开技术，时间长了就会退化。”

　　21世纪最稀缺的资源就是人才，对于“人才”问题，马长东也有一套自己的理论。他认为：“个人发展的关键要取决于机会。没有好的舞台，没有什么发展机会，即使他的智商高达150也很难体现出来，发挥不了多大作用，最后只能是被逐渐埋没。而石化盈科这里能够接触到的信息化项目多，范围广，是一个非常好的发展平台，为人才的发展提供了广阔的空间。”

　　回顾拼搏岁月，创业的艰辛历历在目，马长东对此依然一点也不后悔，反而颇感自豪。“目前中石化的信息化建设和应用已经成为国资委的典范，作为建设者和亲历者，我们很有一些成就感，我们的自身价值也得到了体现，也实现了”让用户成功，助推用户从优秀走向卓越“的石化盈科使命。”马长东笑着说，“对于未来，我希望能够继续献身石化。”

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