普巴软件F1电力ERP系统解决方案

　　随着厂网分开，建立统一、公开、竞争、有序的电力市场，依靠市场竞争形成合理的电价和电力投资机制的形成。要在激烈竞争的市场环境，适应市场竞争的机制，发电企业必须自觉适应基于成本竞争的电力市场环境，关心竞争对手的信息，整合内外部资源，增强市场竞争力和生存力。与此同时，作为新经济时代重要标志的现代信息技术的飞速发展及现代管理科学的不断进步，极大的推动了社会经济的发展以及企业管理水平和经济效益的提高。由此，信息技术在电力企业管理中得到越来越广泛的应用，将为电力企业的发展提供新的动力。

　　纵观欧美电力行业的发展，90年代欧美的电力市场发生了巨大变化，原来独家垄断的环境被竞争取代，发电和输、配电系统分离，原有的价格体系被市场价格逐步取代。为此，欧美各大电力企业采用了多种措施提高管理水平和经济效益，其中很重要的一个方面就是广泛采用了蕴涵MRPⅡ、ERP、TPM等先进管理思想的计算机管理信息系统。

　　对于中国发电企业，加大科学管理的力度，加快创建一流公司的步伐，电力信息化特别是电厂计算机管理信息系统的开发和应用将成为各电厂加快改革促进发展的“排头兵”。

　　一、系统目标及实现

　　对发电企业所面临的新环境，结合发电企业自身的现存问题，发电企业资源计划管理系统的目标为：以低成本运营为导向，以六大管理体系、九个知识库、十五大流程为核心，建立覆盖电厂全部业务的信息传输通道及数据仓库，优化组织结构，优化业务流程，优化电厂供需链、人力、资金、客户、信息、知识等公用资源的利用，降低电厂综合发电成本，提高机组的经济安全性能，提升电厂整体的科学管理水平。

　　为实现上述目标，系统采用如下主要手段与方法：

　　1、通过工作流驱动与标准项目/票据/传单，使电厂管理逐步实现标准化。

　　2、以全面预算为龙头，以全面绩效考核为手段，监控指标与费用，配合电厂实施低成本战略

　　3、运用MRP算法，降低物资库存

　　4、强化供应链管理，降低物资采购成本

　　5、安全经济性能分析与状态监测，减少非计划停机次数

　　6、实时发电成本计算，提高市场应变力

　　7、预防性维护与强化项目管理结合，降低设备维护费用

　　二、设计思想

　　1、先进的管理思想与中国电力系统的实际情况相结合

　　充分借鉴MRPⅡ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)的核心管理思想(供应链、客户关系、MRP等)，结合发电企业自身的生产经营、设备、运行以及物资管理等方面的特点，以及国内电力市场的特殊竞争环境，实现以企业资源计划管理、全面预算管理、全面生产维护、全面质量管理、全面绩效考核管理、全面资产维护管理、环境管理、安全职业卫生管理等管理思想为核心内容，具有中国特色的专业知识型发电企业资源计划和控制系统;

　　2、物流、资金流、人力流、信息流、增值流、工作流的有机统一

　　3、以成本为中心、效益为目标

　　4、对生产实时数据的充分挖掘

　　充分利用电厂生产运行实时数据，实现对机组安全性能与经济性能的实时分析与预测;支持竞价上网、支持电子商务、支持状态检修;

　　5、采用组态与构件技术

　　面向所有电厂，基于自有的应用软件开发平台eFlow2.0,采用软件总线及构件技术，提供标准软件模组与软件构件库，实现系统结构组态、工作流程组态、界面组态、报表组态及权限组态等组态功能。

　　三、核心管理思想

　　系统基于敏捷供需链管理思想，运用工作流技术，以电厂物流、信息流、资金流、增值流的同步集成为基础，结合中国电力系统的现状与改革发展趋势，以知识管理为核心，以设备、项目、图档、预算、经营、体系、燃料、人力资源、供应链等九大知识库为支撑，将全面预算管理、全面绩效考核、全面资产维护、全面质量、环境管理、职业安全健康等六大管理体系和发电企业各业务流程紧密融合，充分利用电厂的生产实时数据仓库与经营管理实时数据仓库，以优化电厂所有内外部资源的计划与控制，降低电厂运营成本，提升电厂的综合竞争力，是专业面向中国发电企业的知识型资源计划管理系统。

　　3.1 全面预算管理

　　全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标(利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本、质量、安全、文化建设等)体系，并以生产技术经济指标、安全指标、可靠性指标以及生产经营中各种资源消耗和费用开支指标为重点管理突破口，按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组(或个人)，实行目标责任考核。通过及时统计各相关生产经营任务的完成情况，并给出与计划指标或预测指标的差异，加强过程控制，对脱离目标的不利差异及时分析，采取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。

　　3.2 全面绩效考核

　　系统基于员工的素质、能力、态度、行为、实绩等多个方面，将电量、费用、经济性、可靠性、安全性、质量、环境、职业卫生健康、企业文化等多类指标分解到部门、班组和个人，结合发电企业管理的个性需求，实现考核到个人、到日，到班组、到月的管理目标。

　　3.3 全面资产维护

　　充分体现了以预防性维修和预测性维修为主，强化成本核算的管理思想。系统以资产、设备知识库为核心，以项目管理为龙头，以工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能的检修模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将综合计划管理、全面预算管理、物资管理、人力资源管理、设备管理等集成在一个数据充分共享的信息系统中。

　　系统实现了设备生命周期和备件使用情况的全过程跟踪管理。对所有设备建立一一对应的设备基础台帐，通过设备编码与设备管理、运行管理、物资管理等模块的各项工作发生关联，并自动记录设备从需求、采购、领用、安装、检修、维护、更改到报废为止整个生命周期的各项信息，与资产台帐建立密切关联，积累形成设备知识库。

　　系统以设备运行的安全性、可靠性、可调性、经济性为导向，强化设备状况分析和检修工作后评估。通过将DCS生产实时数据导入MIS系统，同时结合运行日志等手工记录数据，除完成一系列设备系统运行模拟图、趋势图供决策层、管理层参考外，还将考虑对数据进行深层次的挖掘，在一定程度内实现诸如可靠性分析、效能分析、安全性分析等功能。主要设备的检修工作完成后，除检修项目负责人应有检修总结外，还应对设备投运后运行参数和状况进行跟踪和分析，使检修后评估工作更具客观性。

　　系统体现了作业标准化、程序化的思路，并强化了经验积累和闭环反馈控制机制。检修工单中的各项作业规程、工艺流程、检修维护规程等实现标准化，并指导设备维护和检修作业。检修过程的实施受到工艺流程步骤和质量控制点的制约，使之按部就班实现程序化作业。检修后的经验总结和评估经汇总分析后，可对相关作业规程、检修定额进行调整和修改，形成合理的闭环反馈机制。

　　3.4 全面质量管理

　　系统在设计生产经营活动中业务流程环节时，以客户满意度为导向，以过程为焦点，以记录为手段，结合发电企业的流程型生产的个性特征，遵循ISO9000系列标准，将全面质量管理理念纳入每一个业务流程，建立了独特的发电企业全面质量管理(TQC)体系。

　　3.5 环境管理体系

　　基于国家环保法规与法律，以环保出效益为导向，结合发电企业的实际，建立环保指标体系，强化相关指标落实，以加强全员环境保护意识，促进发电企业采用先进的环保技术和措施，减少污染物的排放，提高环境监测数据实时分析和监控的能力，达到国家规定的各项排放标准

　　3.6 职业安全管理体系

　　职业安全卫生体系的核心思想是系统安全，强调系统化的、结构化的管理模式。结合发电企业的职业安全卫生管理特性，建立专业性的职业安全卫生管理体系，制订出职业安全卫生管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高职业安全卫生绩效的目的。

　　3.7 九大知识库

　　六大管理体系的管理思想，PDCA的管理理念，在十五个主要流程的标准化闭环运作中，通过系统的不断运行，经过业务数据的聚合，逐渐形成预算等九个知识库。

　　预算知识库：主要包括财务法规、财务知识、指标体系、制度、定额、标准、预算流程、成本利润中心、预算模型、指标计算模型与方法、成本核算模型、预算历史数据(预算、实绩、偏差分析)等。

　　项目知识库：围绕项目管理，主要包括：项目编码体系、项目模板、项目历史数据(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购)以及网络图模型算法等。

　　供应链知识库：围绕内外部供应链管理，主要包括：商业法规、合同模板、技术协议模板、招标文件模板、产品数据、供应商数据、供应市场数据、供应商评估规则、库存定额、消耗定额、库存控制模型、ABC分类、物资编码体系、交易历史数据(招投标、合同、技术协议、质量检验、效用评价)、市场分析预测模型与方法等。

　　设备知识库：围绕设备经济、安全运行，分为基础知识、运行知识、维护与检修知识等三大类。其中基础知识包括：设备/资产编码体系、设备结构树、设备基础台帐、生产过程数据、巡回检查、定期切换与试验、点检、交接班日志数据、设备全生命周期跟踪数据等。运行知识包括：运行标准/规程、安全运行、经济运行、可靠性、可调性、模型与方法等。维护与检修知识：包括检修流程、标准与规范、预防性维护、预知性检修、定期检修、标准工单、标准工作票、典型操作票、缺陷历史、检修工艺等。

　　经营知识库：围绕发电企业目标战略与经营管理，主要包括电力市场信息、竞争对手信息、国家法律/法规、电力行业政策、电力行业信息、相关行业信息、资金管理、企业战略、中长期目标与规划、年度综合计划、企业规章制度/文件/通知、经营历史数据等。

　　图档知识库：围绕工程与设备的图档管理，与设备知识库及项目知识库紧密关联。主要包括编码体系、电子图纸、电子档案、工程数据、产品数据、GIS图形模板、相关管理制度与标准规范等。

　　燃料知识库：围绕燃料(燃煤与燃油)管理，共享供应链知识库的相关知识，主要包括国内外燃料市场数据、燃料行业数据、燃料供应商数据、燃料合同、燃料市场预测模型与方法、交易历史数据(合同、协议、单价、检斤、检质、索赔)、燃料运行历史数据(指标、元素分析)等。

　　人力知识库：围绕人力资源管理，主要包括相关法律/法规、人才渠道、人才信息、人事档案、岗位职级体系、人力开发体系、绩效考核体系、人才培训体系、培训教材、岗位知识、测评试卷、人力全生命周期数据等。

　　体系知识库：围绕六大管理体系一体化运行，主要包括：六大体系管理文件、相关制度标准规范、同行经验、体系运转历史数据(记录、推进状态、管理评审、不合各项、消缺经验等)。

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