欲善其事 先利其器：数十万企业ERP亟待升级

　　升级成为企业管理者们的热点话题，并不偶然。30年的改革开放，凭借“中国制造”的旗帜，在全球化的大潮中，中国挤身于世界经济大国的行列，一大批的制造型企业也悄然崛起，在解决了大量劳动力就业的同时，也使自己快速成长扩张，商业模式创新、多业务领域突破、两岸三地甚至全球化经营的企业案例层出不穷。

　　“ 危机总是在最猝不及防的时刻骤然降临，幸存下来的，不是那些貌似强壮的，也不是那些最大的，而是那些可以对变化做出最积极反应的企业。”计世资讯总经理曲晓东说。事实上，历史的经验表明，危机也往往是企业实力的“试金石”。经济学家发现，危机会加剧优势企业与弱势企业的分野，强者更强弱者淘汰;而每一次危机的大潮幕后，不少逆势成长的企业在经营模式、业务模式与管理模式上实现创新，这几乎成为一种规律。

　　危机撞击企业家们的神经，而“升级”也日益成为中国企业发展的主旋律，这背后无疑蕴藏着众多中国企业家在深入思考应对危机之后的智慧和战略抉择。

　　欲善其事 先利其器 数十万企业ERP待升级

　　工欲善其事，必先利其器。

　　伴随这中国企业的升级浪潮，企业ERP系统升级也成为了企业信息化建设的关键词。2000年以来，随着用友、金蝶等民族软件厂商携多年本土市场的服务经验和客户基础，以及突出的成本优势，大举杀入ERP管理软件市场，在中国掀起了一股ERP普及的浪潮。至今，中国大部分的企业基本上都拥有了自己的ERP系统和信息化基础。但是，企业的CIO们发现，随着企业的快速成长，原来的ERP系统已经越来越难以适应目前的复杂应用形势。这使的企业ERP升级迫在眉睫。 “我估计，包括已经拥有ERP系统的企业，以及尚未上马ERP系统而需要上ERP系统的企业，可能会有上百万家企业”，一位信息化专家这样估计当前中国 ERP升级的市场需求。

　　这位专家介绍，从转型升级的角度看企业ERP升级需求，需要对系统平台、复杂应用、管理能力的整体提升等三大升级考虑。比如近年来SOA系统架构开始流行，就是平台升级的要求和产物。此外，伴随着多区域、多业务、多形态基本特征，企业在组织形式上则多表现为多组织企业，相应的在信息化建设需求方面，ERP则面临成长型企业的复杂应用需求，这些都是企业ERP升级过程中必须考虑的问题。

　　实际上，正是看到了中国百万企业ERP升级的巨大需求，一些领导型的管理软件公司已经开始跃跃欲试，推出新的产品，比如用友公司今年大规模推广地面向中高端市场的新产品用友U9，无疑就是专门瞄准企业ERP转型升级这一市场空白点的。

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