酷盘顾志诚：兄弟们和用户是最重要的资产

　　酷盘CEO顾志诚是一个乐观的人，同时，他更喜欢打有把握的仗，对于未来，他觉得自己已经紧紧的握住了一半，有一群同甘共苦的兄弟，有认可自己产品的用户，他播种了“坚持”、“自信”、“诚信”，收获的必定是欢乐。

　　“人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜欢折腾。”顾志诚说道。

　　无论是迅雷还是暴风影音，那些经历让顾志诚骨子里的创业基因从活跃到沸腾，2010年，一直想创业的顾志诚全身心的投入到新的事业里，酷盘承载着他的希冀，他想让人们的生活变的更便捷，为了这件事儿，他又开始折腾了。

　　有把握的幸运儿

　　对于创业，对于酷盘，顾志诚并没有想的那么复杂，总结起来是兴趣驱动+需求驱动的结果，“因为我与合伙人(黄明明和李刚)都是Dropbox的用户，对类似技术产品比较熟，因为大家都想做点事儿，因为Dropbox被屏蔽”，很多因素相遇了，想做Dropbox国内版——酷盘的想法应运而生了。

　　可以说，在做这件事之前，顾志诚团队并没有太多的去判断，也没有太多的目的性，在他心中，唯一肯定的是，自己已经有了百分之六七十的把握能做出这样一个东西：“对于完成这件事需要的资源和人，能获得的东西，最终是否能做出用户可以使用，并且用的很爽的产品等，都是自己可控的，我有把握把它做出来，而最终竞争情况如何是外部市场决定的”。

　　或许因为有把握，幸运更容易降临，顾志诚并没有在创业必需的“钱”和“人”上有太多烦恼。

　　伴随移动互联网的流行趋势，一下子移动办公的需求更大，同步软件市场需求一下爆发了，早期一个好的想法便使酷盘换来了天使投资，“一开始花钱并不多，兄弟们能吃上饭，能发上工资，而一个服务后期需要有服务器和带宽撑着，到了去年3月份，产品真的需要大规模上线，又很及时的拿到了投资”，在顾志诚心中，相对创业公司来说，整个过程中酷盘的资金都比较充裕，规划也相对更长远。

　　另一个值得顾志诚庆幸的是，在最早期公司找到最需要的人，“最初的团队是由研发团队开始搭建的，最核心架子搭起来，当第一款比较稳定的酷盘出来后，更多的人才不断加入，目前，每个必要的部门都有雏形，并慢慢开始建立起来了到了”，对于一个中型的创业型公司来说，酷盘的羽翼开始丰满起来了。

　　边跑边开枪的日子

　　每个创业者都需经历“从零开始”的阶段，那段困难的日子往往是最令人难忘的，虽然没有遭遇钱和人的烦恼，顾志诚也曾遇到其他头疼的事儿。

　　困难之一边跑边开枪：“穿过侧门，来到一个没有牌子的房间，一边在拆别人的装修，一边在为自己装修，研发人员上午在写代码，下午要给新人面试，要赶工又要完善各个部门，兄弟们啥活都干。”

　　困难之二眼高手低：低估了做类似Dropbox软件的难度，“由于低估了前端的监控逻辑，中间传输的一些算法等的，第一版酷盘完全达不到预期的效果”。

　　同样，正是因为边跑的时候边开枪，2-3个月内，酷盘扩张到了近30人的规模。也因为眼高手低摔了跤，酷盘团队决定发愤图强，经历了一段时间的封闭研发，进而推出新版本，迎来新的产品发布会。

　　另外，为了构建整个生态系统，酷盘需要自己搭建一个文件系统，“那块在国内没人提供，又是一个独立的事，对我们的考验确实很大”，这同样是一件曾经令顾志诚头疼的事，而如今文件系统搭建完毕，他想开放给更多的开发者用，希望把走过的路，经验和教训分享出去。

　　因果之间，酷盘在向前走，顾志诚那张80后年轻的脸上始终挂着自信的微笑。

　　看着碗里的就只想碗里的

　　顾志诚的自信也来自于市场的动力，在创业过程中，令团队诧异的是，曾经对这件事并未报过高的期望值，却突然发现自己冲进的是非常沸腾的一锅热水，“我们发现我们第一版产品发布以后，每个月都会有几个同类产品发布”，然而，在顾志诚心中，动力仍大于压力。

　　顾志诚自称是一个乐观的人，他并不怕同质化，“在移动互联网世界，产品在界面上长的更像了，真正去比拼的是内置的服务，后端比的是真正的内功”，他坚信，只要酷盘坚持并且专注，肯定是整个故事里比较得意的一方。

　　另一方面，在顾志诚看来，酷盘所做的事——用于文件管理和备份的云端存储服务，在整个市场内是一个全新的服务，“像一片大草原，却没有足够的牛来吃草，并不是你多吃一口我就少吃一口，而是需要更多的同行来教育市场”，他认为教育市场是一个漫长且困难的过程，并不是一家创业型公司可以完成的，需要更多同行公司来加入。

　　同样因为自信，对于失败的可能性，顾志诚并没有想那么远，他笑着说：“我就是这么一个人，只会想当前这个故事，看着碗里的只想着碗里的。”他无法预测整个产品的走向，“但是我们提供的给用户的，一个方便的可同步的目录服务概念依旧是贯穿产品发展的主心骨”。

　　目前，顾志诚对自己眼中的酷盘很满意，但是他认为，改进的路还是很长：“首先是做更多本地化改良，其次是加强后端的技术，同时希望能把开放接口提供给更多的中小开发者。”

　　兄弟和用户是最重要的

　　而无论成败与否，酷盘已经拥有了属于自己的财富，在顾志诚心中，兄弟们和用户是最重要的。

　　在顾志诚以往的经验中，管理一个类似于事业部的团队和管理公司是完全不一样的，以前，很多平台资源是唾手可得的，现在需要花费更多的精力来搭建整个公司的部门，在这个过程中，他同样学到了很多，而在这个成长过程中，兄弟们、用户是财富，也是支撑公司前进的动力。

　　顾志诚本身喜欢写意的状态，他也愿意为兄弟们提供最好的工作环境，现在，酷盘的员工一日三餐都由一家英国的餐馆提供，内网有点餐系统，每日有多种搭配好的营养餐推荐，“未来还会提供下午茶和夜宵”，在顾志诚口中，小编得知，酷盘未来可能会搬到新的办公室，可能会有按摩椅、咖啡吧，会有更自由的环境供思想飞跃。

　　“只有服务好公司的兄弟，才能让用户用的更爽，因为提供给用户更好服务的是兄弟们”，在顾志诚心中，为兄弟做的一切都最值得，“我的责任就是让他们开开心心的”。

　　很多人只顾赶路，却忽视了沿路的美景，而顾志诚一直在快乐的折腾着，他追求的是开心的状态，兄弟们开心了，用户开心了，创业也就成了一件让他最开心的事，未来，酷盘将收获什么?至少，有满满的快乐。（李婷西）

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