云电视发展需突破瓶颈扼制

目前，行业对云电视的定义众说纷纭，王海认为，云电视是应用云计算、云存储技术的电视产品，是云设备的一种。通俗地讲，就是用户不需要单独再为自家的电视配备所有互联网功能或内容，将电视连上网络，就可以随时从外界调取自己需要的资源或信息，比如说，可以在云电视里安装使用各种即时通讯软件，在看电视的同时，进行社交、办公等等。他表示，云电视处于起步阶段，有五个方面制约云电视的发展。第一：是定义和标准不统一，消费者很累，也很迷茫，不知道什么电视是云电视，包括有些业内人士也不知道哪些算云电视。还有云端内容如何管理，生态链尚未成熟，技术还不成熟，在商业模式上也不成熟，各关联方如何实现共赢等问题亟待解决。

第一个是定义标准不统一。现在云电视制订了四个标准，如果能够贯彻就可以清晰地认识。是否拥有云端私有数据库，每个用户是否有专属帐号，支持多设备登陆，如果这些不具备，就说云电视是不负责任的。第二个，要拥有自主开发的用户资源相互分享平台，要有云平台。第三个要拥有在线服务，在线电子商城。比如目前可能在很多地方实现了买电视赠送很多酒店、餐厅的优惠券，消费者可以用这些优惠券在电子商城上消费，也可以到实在到店里消费。第四个拥有云端的后台，无需硬件升级。如果确定了这些标准，是有利于云电视的发展。

第二是内容的管理滞后。应该说在互联网电视、智能电视都出现了这个问题，现在云电视时期问题更加的突出。从互联网电视时期开始，国家对互联网内容进入电视终端形成了多头管理的局面，欠缺统一指挥，分工和责任不明确，效率不高，管理与发展不匹配。我们认为云电视的发展有赖于重新理论内容监管的组织管理体系，重新各环节、具有可操作性的法律规章制度，而且要有管理的技术手段。目前是交叉重叠管理，彩电厂家很难适应。

第三是云电视的生态链尚不成熟。互联网只有一个，按照终端的属性或个性的不同把终端简单分为三类，一类是桌面互联网，已经成熟；二类是移动互联网，这个生态链正在迅速形成和完善。第三类是客厅互联网终端，主要针对家庭休闲娱乐，这条生态链目前不成熟，不完善。目前各类终端在发展中互动，消费者要求体验为王。为了做App Store，上下游的盈利模式不清晰，所以这种生态链目前没有形成。创维也在积极地发展健康的生态链。首先从战略上明确，企业要实现从制造到制造+运营加服务的转型，以前是制造企业，现在还要做运营和服务。第二个在云时代，是微博App Store要健全应用开发生态链，具体是通过App Store了解用户的需求，因为一个App Store下载量和用户的点击率从一定程度可以反映用户的需求，我们首先把App Store作为收集用户需求的渠道，我们满足消费者的需求，使他们随时随地随心的获取信息。为了使生态链真正的建立起来，我们要使开发者减低成本，增加盈利，否则大家都没有信心。还有要吸引有实力开发者作出精品级、杀手级应用。当然我们也会开展应用开发者的大赛，通过这样的形式调动更多、更好的应用诞生。因此我们是在积极地做一些发展生态链的工作。

第四，云电视的技术还不成熟。目前的操作系统五花八门，我们选用的Android，以前是基于平板电视和电脑的小型终端，从小型到大型终端在技术上需要解决很多问题。云电视对芯片的处理能力也有非常高的要求，目前也有差距。创维目前在积极与ARM合作，在平台架构上具有领先的优势。操作系统和芯片核心能力是我们技术的壁垒。

第五，云电视的商业模式不成熟。对于电视特殊的客厅互联网终端，应用厂商、内容制作商、运营商要做什么，三位一体如何做到战略互惠互利，目前没有很好的模式可以借鉴。国内国外各大彩电厂商采取的模式各异。

但是我们看到蓬勃的移动互联网正在爆炸式地发展着，我们相信客厅互联网也会有爆炸式的发展，只要突破这些瓶颈，云电视的春天就一定会实现。

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