陈一舟：考虑收购团购和移动游戏企业

　　在中国，人人没有面临Facebook的竞争，但微博制造了困难，微博吸走了人流，而且广告主在社交网广告开支上犹豫。

　　现在，人人正在改变业务领域。人人CEO陈一舟在接受采访时说，希望跳出广告，寻找到长远的营收。陈一舟说：“我和一些人一样，认为付费服务会成为社交网的支柱，包括电子商务和游戏。”根据这种逻辑，陈一舟开始将营收多样化：运营游戏、在线视频、团购业务，由于服务整合，使得人人不太像Facebook，反而更像对手腾讯。

　　自从2011年5月上市之后，人人不断警告说，中国碎片化社交网市场竞争激烈。过去两个季度，人人业绩低迷，一方面是广场营收增长放缓，另一方面是为了建设团购、移动产品业务，开支巨大。到6月30日止的二季度，人人公司亏损2490万美元，营收4480万美元。

　　陈一舟说，对人人而言，关键的增长在于研发费用。为了在快速增长的领域获得地盘，包括进入移动互联网市场，二季度人人研发投入1780万美元，比一年前翻两倍。开支加大是因为要招聘工程师专攻移动程序开发。

　　陈一舟还说，企业将45%的员工投入到移动业务，过去两个季度，他的一半时间花在移动业务上。但人人只有10%的营收来自移动设备，移动游戏产品现金流为正，团购网糯米的移动部份看起来会不错。开发更好的移动支付服务看起来更重要了。

　　过去2年，中国的团购市场投资过大，导致价格战不断，盈利困难。陈一舟说：“2年前我们推出糯米网时，我曾说过，要成为领导企业，但不要成为第一名。有许多竞争对手，它们不合理，成为领导企业的代价很大。”

　　陈一舟称，糯米正在走向盈利，亏损在缩小，总商品销售下季度可能超过1亿美元。人人也在寻求收购，尽管公司会一如既往地“挑剔”。陈一舟特别提到考虑收购团购、移动游戏企业。

　　在2012年第二季度，我们的用户数量继续呈现稳健增长，截至二季度末激活用户达到1.62亿，去年同期激活用户为1.24亿。六月份的月独立登录用户达4500万人，同比增长了31%。

　　尽管如此，陈一舟也承认微博流行使得人人更难吸引富裕人群，尤其是年长者。他说：“我们的社交竞争对手Kaixin001是一个牺牲品，因为它的用户基础与微博用户基础高度重叠。”

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